“机组正常运行时,汽轮机冷油器的润滑油压高还是冷却水压高?”华电滕州公司集控值班员李师傅考问去年入厂的员工小徐。
近年来,新员工不断增多,基层人员“青黄不接”,生产队伍年龄逐渐年轻化,运行人员面临业务技能需求及各专业不平衡的状况。对此,该公司多措并举加大人才培养力度,青年员工渐成主力。
在生产一线,尤其是运行岗位,开展岗位技能竞赛、“导师带徒”、“零误操作”培训和生产知识现场拷问活动。公司安排专员面向青工系统的开展《灰水脱硫系统图》、《脱硫运行规程》、《350MW机组热机系统图》、《2×350MW机组集控运行规程》等运行教材的培训学习工作,通过小组授课方式,将繁多的运行业务知识清晰明确的传授给新员工,便于新进员工快速进行掌握专业知识。
“专业能手授课”发挥精英力量,机、电、炉、热、控各领域专工组成“技能强将”团队开展紧缺人才培养,充分运用专业实力,结合实际工作内容,实地讲解设备原理,积极发挥“传、帮、带”作用,助力青年员工快速成长。
在各类比武以及考试活动中,青年员工占据了半壁江山,多名青工在考炼中脱颖而出。相继开展的各类活动为公司持续输送优秀人才,全方位培养青年员工的专业技术能力,为公司改为五值提供充足的后备力量。(作者:刘奕彤、赵灿)